1、發(fā)展你的判斷力
  ——商學(xué)院院長
  與什么樣的人合作、雇傭什么樣的員工以及作出決策的方式……我們有太多方面需要判斷力了。當(dāng)信任你的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，你是信任他的判斷力。發(fā)展你的判斷力同時(shí)意味著明確自己的弱點(diǎn)。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，你需要明白是否真的理解了接收到的信息。然后，你需要明白有誰在就此給出觀點(diǎn)以及他們的出發(fā)點(diǎn)，你是否能夠把以往的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)運(yùn)用到這一事件。除此之外，你需要預(yù)估各種決策的可能風(fēng)險(xiǎn)、以及給現(xiàn)實(shí)帶來的各種影響。最后，你是否能在緊急的狀況、或多文化的背景中做出快速判斷?
  2、培養(yǎng)有意義的友誼
  ——策略與企業(yè)學(xué)教授
  成功對我來說，是建立在眾多有意義、長期培養(yǎng)的友誼之上的。有意義的友誼來自于大家在一起的有所創(chuàng)作——一次精彩的談話、一次深刻的游覽、一個(gè)把世界變得更美好的項(xiàng)目。倫敦商學(xué)院的一個(gè)很大優(yōu)勢在于，它能給你提供去培養(yǎng)各種友誼的機(jī)會(huì)。多多把握培養(yǎng)有意義的友誼的機(jī)會(huì)，將會(huì)令你的2017更加成功。
  3、提高你的創(chuàng)造力
  ——市場營銷學(xué)教授
  領(lǐng)導(dǎo)們，你需要表現(xiàn)出達(dá)爾文的創(chuàng)造力。在當(dāng)今政治、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的不確定性，更嚴(yán)格的監(jiān)管，更高的利益相關(guān)者期望的背景下，創(chuàng)造力將是你業(yè)務(wù)的防彈衣。鼓勵(lì)你的員工去擁有有傳染力的好奇心，接受他們天真的想法和嘗試。配備一個(gè)解放的目的為客戶催化增強(qiáng)的命題。有勇氣承認(rèn)你的產(chǎn)品和服務(wù)可能遭受相同。如果你希望給你的客戶們帶去不一樣的產(chǎn)品與服務(wù)，那就放手去開發(fā)你員工的創(chuàng)造力吧。
  4、停止埋怨
  ——組織行為學(xué)教授
  請?jiān)谀愕墓ぷ鲌鏊_始專注于協(xié)調(diào)。即使出發(fā)點(diǎn)再好，有時(shí)我們也不理解彼此。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，我們所有人的傾向都是怪別人不理解自己，但究竟是誰負(fù)有責(zé)任呢?可能是他們沒有仔細(xì)聆聽，也有可能是你沒有明確指示，但最有可能的問題是缺乏協(xié)調(diào)——你們?nèi)狈ο嗷ダ斫獾墓餐c(diǎn)。如果我們能花更多的時(shí)間去做有效溝通，減少互相指責(zé)的行為，那工作將會(huì)變得無比美好。
  5、明智地利用你的時(shí)間
  ——項(xiàng)目管理教授
  好好梳理一下你的時(shí)間吧!你通過什么樣的方式把時(shí)間花在使長期利益化的事情上?合理安排事情的優(yōu)先級(jí)，在每天、每周、每個(gè)月的日程中找出時(shí)間處理那些看似不緊急，但卻能提升整體生活滿意度的事情。同時(shí)請注意，在優(yōu)先級(jí)上把重要的事情放在緊急的事情前面。
  6、多走出去
  ——市場營銷教授
  眾所周知，你在一個(gè)組織里爬得越高，你就會(huì)花越多地時(shí)間在談判目標(biāo)、分析結(jié)果上，花在客戶身上的時(shí)間就會(huì)越少。但是，每一位高級(jí)經(jīng)理都應(yīng)該在一年中抽幾天時(shí)間，去現(xiàn)場與客戶一起體驗(yàn)了解一下自己的產(chǎn)品或服務(wù)。為什么?首先，客戶現(xiàn)金流的來源——沒有理由不去接近他們;第二，我們都知道，如果你聽過正常的調(diào)查去讓客戶回答他們需要什么，通常都產(chǎn)生不了非常有用的信息，而的實(shí)踐是去直接觀察客戶，把自己放到客戶體驗(yàn)的位置。所以，要大膽走出辦公室。
  7、學(xué)會(huì)從另一方思考
  ——組織行為學(xué)教授
  正如我們在英國脫歐、美國總統(tǒng)選舉中看到，在我們的世界中，有一半人堅(jiān)信自己的觀點(diǎn)無疑，而另一半人卻同樣強(qiáng)烈地相信截然相反的事情。2017年將會(huì)還有很多的沖突發(fā)生，除非人們學(xué)習(xí)從另一方的觀點(diǎn)來思考。商業(yè)上也是一樣，最成功的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要獲得這個(gè)技能，以有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織，激勵(lì)他們的客戶和員工，預(yù)防和解決糾紛。這意味著你需要努力去了解另一個(gè)人的視覺角度、思想、動(dòng)機(jī)、意圖和情感。這種換位思考有風(fēng)險(xiǎn)，但這也將是在未來一年中取得成功的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。
  8、通過一項(xiàng)行為來改掉壞習(xí)慣
  ——領(lǐng)導(dǎo)力研究教授
  我們知道，養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣平均需要66天，而且壞習(xí)慣更難改掉。選擇一項(xiàng)行為堅(jiān)持十個(gè)星期，來養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣或改掉一個(gè)壞習(xí)慣。當(dāng)你作出選擇后，和他們一起練習(xí)，找到幾個(gè)能經(jīng)常給你反饋的同伴，并且能在十個(gè)星期以后對你的改變作出評價(jià)。
  9、和你的配偶更平等
  ——人力資源管理教授
  如果你和你的配偶都有工作，那就需要好好計(jì)劃一下你們的家庭勞務(wù)分工。誰做大部分的家務(wù)?誰來教育孩子?很容易出現(xiàn)的情況是，一個(gè)人最終承擔(dān)了比對方更多的責(zé)任，從長期來看，這可能會(huì)影響這個(gè)人的事業(yè)成功和個(gè)人幸福。一個(gè)更平等的伙伴關(guān)系有可能是：雙方都知道工作上的負(fù)擔(dān)輕重緩急周期，在工作負(fù)擔(dān)較輕時(shí)主動(dòng)去承擔(dān)更多地家庭勞務(wù)。當(dāng)然，這有很強(qiáng)的靈活性和適用性。
  10、清楚解釋招聘決定
  ——策略與企業(yè)學(xué)教授
  如果一個(gè)人應(yīng)聘失敗并且沒有被告知為什么，那他就會(huì)有非常不好的感受。他們需要的是清晰明確的溝通，以及為什么其他人可以。給我們的行為給出清晰的原因解釋是社交行為中很重要的一方面——這樣做可以幫助我們確認(rèn)、增強(qiáng)或者否定社交關(guān)系。所以企業(yè)組織者需要好好學(xué)習(xí)拒絕的技巧，招聘者需要明白避免錯(cuò)過可能適合未來崗位的人才。
  11、詢問他人的感受
  ——組織行為學(xué)教授
  情感溝通通常是管理者們不夠重視的一方面。或者因?yàn)樗麄儧]有時(shí)間，或者因?yàn)樗麄冇X得這樣的對話很不舒服，領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常“忘記”時(shí)常詢問他們團(tuán)隊(duì)成員的日常感受。但是，領(lǐng)導(dǎo)能做到這一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)往往具有更高的工作效率，并且更有團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，記得問問你的下屬：“最近感覺怎么樣?”也許這樣一句簡單的溝通就能帶來工作中一個(gè)很好的創(chuàng)意，或者打造出一個(gè)很好的關(guān)系。
  12、應(yīng)聘時(shí)努力做你自己
  ——人力資源管理教授
  對于求職者而言，都會(huì)有該不該完全表現(xiàn)出真實(shí)自己的疑問。最近一項(xiàng)調(diào)查表明，如果一份工作真的無比適合你，那完全的真實(shí)自我表現(xiàn)更有可能讓你得到它。如果你的目標(biāo)是很著急地找到一份工作，那你可能需要考慮在面試中是否毫無保留地表現(xiàn)自己。而如果你的目標(biāo)是找到一份絕對適合自己的工作，那真實(shí)地表現(xiàn)自己無疑是最明智的方式。